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美容室・サロン向けコンサルティング
～グレージュ～
バックヤードの使いやすさが
サロンのクオリティに
直結します
ものが多く、煩雑になりやすい
美容院のバックヤードを整えるだけで
サロンの経営・売り上げが劇的に変わっていく
片付け＆業務改善コンサル
バックヤードの使いやすさが
サロンのクオリティに
直結します
ものが多く、煩雑になりやすい
美容院のバックヤードを整えるだけで
サロンの経営・売り上げが劇的に
変わっていく
片付け＆業務改善コンサル
＼サロンの3大悩みを変える／
片付けの魔法
雇用･経費･働きやすさ
人間関係･煩雑な雑務･休めない
笑顔･技術･リピート率
限られた場所でスタッフが多く、
管理すべき細かなものが多いのが美容室。
業務の流れとサロンにあった片付けを
明確にすることで、働く人の負担がを減らし
スムーズな運営を実現する
お片付けのコンサルティングです。
働く環境の質の向上は、そのまま
サロンのクオリティと顧客満足に繋がります。
コンサルティングの流れConsulting process
STEP１
オーナーと面談
（オンライン or リアル）
STEP２
店長と打ち合わせ
（オンライン or リアル）
STEP３
スタッフ向けセミナー、
グループ分け
STEP４
プラン作成
STEP５
グループに分かれて
整理整頓の実施
STEP６
継続的改善
料金とスケジュール
Prices ＆ schedule
【6か月間】
60万円(税抜)＋交通費
→スクロールできます
| 月 | 訪問回数 | 内容 | 時間 |
|---|---|---|---|
| 1ヶ月目 | 2回 | ①片づけセミナー、スタッフのグループ分け （開店前40分＋業務中アドバイス50分） ②閉店後、スタッフ全員で片づけ作業を実施 | 各90分×2 |
| 2ヶ月目 | 2回 | ①課題の状況確認、追加アドバイス （開店前40分＋業務中アドバイス50分） ②閉店後、スタッフ全員で片づけ作業を実施 | 各90分×2 |
| 3ヶ月目 | 2回 | 課題の状況確認、追加アドバイス （開店前40分＋業務中アドバイス50分） | 90分×2 |
| 4ヶ月目 | 2回 | 課題の状況確認、追加アドバイス （開店前40分＋業務中アドバイス50分） | 90分×2 |
| 5ヶ月目 | 1回 | 課題の状況確認、追加アドバイス （開店前40分＋業務中アドバイス50分） | 90分 |
| 6ヶ月目 | 1回 | 課題の状況確認、追加アドバイス （開店前50分＋業務中40分） | 90分 |
お片付けだけでこんなに変わる
コンサルティングはすごいです
片づけコンサル６ヶ月で
サロン全体が
変わっていきました。
→スクロールできます
 |  |  | |
 | これまで話してこなかった、「どんなサロンにしたいか」がスタッフまで浸透。言語化したことでスタッフの働き方が変わってきました。 | 経営の要望に答えること、リーダーとして見えることをメンバーに伝えるのが難しかったのですが、みんなでサロンを作っていくという雰囲気に。 | 年功序列の中で、思うことがあってもいえなかったのが変わりました。雑務を多くこなすからこそ見えることが伝えられて、働く意欲がアップ。 |
 | 薬剤などの物品の在庫管理がなかなかできず、経費として”仕方ない”と思っていましたが、仕入れと在庫管理の数字が変わりました。 | 長く勤めていると、そういうもの。と思っていたのですが、場を整えることでスタッフにも指示が正しやすくなり、自分が細かなことを言わなくて良くなりました。 | 雑務が多くて休めなかったのが、カラー剤や店販商品などの管理などがしやすくなったことで”自分の時間”や考えて工夫することができるようになりました。 |
 | 美容師の仕事は「きれいになること」で幸せにする仕事。スタッフがその気持ちを大切に技術を磨いていく姿勢に。スタッフの定着率がよくなりました。 | 片づけのコンサルを通して、あるいは動きやすい店内になったことで、スタッフ同志の瑣末なトラブルが減りました。お客さんに注力できる環境に。 | 短時間でもしっかり休めることや、先輩と話しやすくなったことで、気持ちよく働けるように。お客さんにこころから気持ちよく接する時間が増えました。 |